制定技術發展規劃;建立健全技術管理體系;對現行技術標準、規范進行識別并定期發布;配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底;施組、方案管理;臨建及臨時設施管理;科研管理技術推廣;節能減排;工法管理;專利管理;查新、論文管理;應急搶險與戰備管理;對公司全體技術人員進行考核,對項目其它技術工作進行指導、檢查、監督。
工程項目精細化管理是一個系統的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法,共同構成了工程項目精細化管理的體系。